Площадь мира | Новости Дубны
№ 45| 13.11.2019
  

Архив материалов...

Расписание транспорта

Подписка ОНЛАЙН

Пример газеты в формате PDF
Перейти на сайт Компаньон и Ко

ГОЛОСОВАНИЯ



             АРХИВ МАТЕРИАЛОВ

06.03.2019 | "Радуга талантов"
Людей с ограниченными возможностями официально принято именовать инвалидами. Звучит, согласитесь, слишком уж казённо и безрадостно. Тем более что у этих граждан, возможно, и присутствуют некие ограничения по состоянию здоровья, но только не в проявлении их ярких артистических способностей…

06.03.2019 | СЛУЧАЙНЫЙ ВЗГЛЯД
…Экзотически пахнущие ветки мимозы и нежно сжатые лепестки тюльпанов. Импортная косметика в разноцветных коробках и тортики с шампанским. Сияющие лица очаровательных дам и сдержанные улыбки галантных кавалеров. Переливающаяся на солнце весенняя капель и звонкие трели отогревшихся после зимы синичек… К этой атрибутике, наполняющей светлый праздник Восьмое марта, многие россияне, пожалуй, уже привыкли. Однако практически невозможно примириться с тем, что наши милые, прекрасные, заботливые и ранимые женщины чувствуют себя по-настоящему счастливыми зачастую лишь в этот день года. А ведь каждой представительнице слабого пола ежедневно и ежечасно хочется ощущать на себе влюблённые взгляды мужчин, слышать их восторженно-романтические и лирические откровения в свой адрес…

06.03.2019 | 10 заповедей семейного этикета
Известный русский писатель Л. Н. Толстой утверждал, что все счастливые семьи счастливы одинаково, а каждая несчастная семья несчастна по-своему. Универсального рецепта счастья, конечно, нет, но если вы хотите мира и взаимопонимания:

06.03.2019 | Как подбирать и носить кольца
Доказано, что кольца – самое древнее украшение, используемое человечеством. Некоторые источники утверждают, что появились они намного раньше, чем одежда. Ранее кольцам придавалось магическое значение, их использовали как амулеты, дарили как символ любви (этот обычай дошел и до нашего времени), использовали вместо денег для оплаты услуг. Иногда доходило до абсурда – средневековые модники и модницы умудрялись надевать колец больше, чем пальцев на руках, подчеркивая этим свое благосостояние. О вкусе, понятное дело, речь не шла. Но чтобы правильно подобрать себе колечко, нужно не только проявить фантазию, но и обладать чувством меры и, конечно, вкусом. Сегодня расскажем о том, как правильно выбирать и носить кольца. Чтобы правильно выбрать кольцо, нужно учесть три аспекта.

06.03.2019 | Международный день зубного врача
6 марта свой профессиональный праздник отмечают стоматологи — врачи, с детских лет наводящие страх на каждого пациента. Международный день зубного врача впервые отметили в США, но хорошую традицию быстро переняли в других странах. Дата праздника была выбрана не случайно - известно, что 6 марта в далеком 1790 году американские врачи впервые продемонстрировали на своих пациентах работу стоматологического бора — огромной машины с ножным приводом, изготовленным из колеса прялки.

06.03.2019 | День диджея

27.02.2019 | АСТРОПРОГНОЗ
c 4 по 10 марта

27.02.2019 | ПОГРЕБЕНИЕ: дешевле и качественнее
Скажите, ну кто не знает, что похоронить человека - это проблема не только финансовая (обдирали до последнего времени за все ритуальные принадлежности и процедуры, как липку), но и гуманистическая – ни о какой заботе, помощи людям, потерявшим близкого, говорить не приходилось – не нахамили бы сотрудники ритуальных служб, не обматерили бы кладбищенские, уже повезло… А сколько мошенников грели и, увы, до сих пор еще греют руки на чужом горе? И вот наконец государство ужаснулось сложившейся ситуации, решило навести порядок, убрать с рынка этих жизненно важных для всех услуг нечистых на руку и создало систему бюджетных казенных учреждений, занимающихся захоронением российских граждан, погребение должно осуществляться бесплатно. Как обстоят дела с делом погребения в Дубне?

27.02.2019 | День КОШЕК
Мало найдется в мире людей, кто остается равнодушным к этим пушистым, подвижным, ласковым и очень умным домашним животным. Речь идет, конечно, о кошках.

27.02.2019 | День БАБУШЕК
Единый Международный день бабушек — это пока мечта, хотя во многих странах официально чествуют этих ласковых и добрых дам: французы — в первое воскресенье марта, турки — 8 февраля, правда, они добавили сюда и дедушек, поляки — 21 января, а итальянцы в первое воскресенье октября поздравляют самых нежных и заботливых. Вот у католиков этот день приурочен к дню ангела-хранителя, оно и понятно, кто еще так искренне и сердечно бережет, охраняет своих внуков от бед и напастей, если не бабули. А мы рады поздравлять самых нежных и заботливых, самых любящих и любимых бабушек хоть каждый день...

<<  1 ... 25  26  27  28  29  30  31  32 ... 281  >>
20.10.2010 | ТАКИЕ ЛЮДИ – ОПОРА РОССИИ

21 октября 2010 г. исполняется год со дня безвременного ухода из жизни Юрия Константиновича Недачина, генерального директора Научно-производственного центра "Аспект", выдающегося гражданина нашего города и страны, в укрепление границ которой возглавляемое им предприятие внесло неординарный вклад. Решением городского Совета депутатов от 14 октября с.г. Ю.К. Недачину присвоено звание "Почетный гражданин города Дубны".

Не уверена, что время лечит. Но, может быть, приглушает боль. И кристаллизует память. Уходит суета, остается сущное.

- С расстояния в год длиной Вы как-то по-другому увидели Юрия Константиновича, или оценки не изменились? – с этого вопроса началась наша беседа с Евгением Ильичом Зайцевым, прежде главным инженером, а ныне генеральным директором НПЦ "Аспект", одним из ближайших недачинских сподвижников, – вместе стояли у истоков фирмы, вместе ее создавали.

- Оценки не изменились. Мы просто увидели его с другой стороны. Когда он ушел из жизни, оказалось, что количество проблем, которые фирма одолевает в своей жизни, поистине огромно. Они всегда были, просто Юрий Константинович занимался их решением самостоятельно, не посвящая всех в подробности. Наверное, так и должно быть: кто-то знал одни проблемы, кто-то другие. Оказавшись на его месте, я столкнулся с теми, о существовании которых и не подозревал.

Общая оценка, однако - насколько грандиозно все было задумано и сделано в создании и развитии НПЦ "Аспект", а затем и НПО "Атом" - осталась прежней. Юрий Константинович выступал здесь не как формальный руководитель-администратор, он принимал активнейшее участие как в выдвижении задач, их постановке, так и в организации их решения. Да, есть технические службы, они занимаются разработкой, внедрением, но, как в любом деле, очень важна именно правильная постановка задачи. Это во многом уже залог ее успешного решения. Поставив задачу, нужно уметь добиться ее реализации в разумные сроки и за разумные средства. И получить положительный эффект.

Главный положительный эффект, что получен нами, - это то, что был создан коллектив, ориентированный на выполнение достаточно серьезных задач. Коллектив этот успешно трудится без малого уже два десятка лет, он стабильный, его состав практически не меняется. О многом говорит тот факт, что за все время существования "Аспекта" ни разу не была задержана выплата заработной платы.

- Каким руководителем был Юрий Константинович – требовательным, жестким?

- Он умел требовать, но не в жесткой форме. Умение требовать и жесткость – это разные понятия. Можно, фигурально выражаясь, сечь сотрудников розгами каждое утро, неукоснительно требуя выполнения поставленной задачи. А наши сотрудники высоко ценили мнение Недачина, его обращение с людьми. Оно не было жестким. Это всегда делалось по-человечески и находило понимание. Он на самом деле сплачивал коллектив.

- Как ядро в атоме?

- Да, это вы правильно сказали – как ядро в атоме. И сейчас это особенно заметно. Примерно за полгода до его ухода мы обсуждали проблему преемственности, заменяемости кадров. И признавали, что, наверное, занимаясь постоянно текущими делами, не уделили должного внимания подготовке смены. К сожалению, приемлемого решения найдено не было. И когда Юрий Константинович так внезапно ушел, у нас, естественно, возникли большие организационные проблемы.

Год, конечно, срок недостаточный для того, чтобы решить все вопросы. Но фирма продолжила работать, мы успешно завершили прошлый год и завершим успешно нынешний. Несомненно, в этом значительна роль того задела, который был создан Недачиным…

Могу сказать, что мы потратили достаточно много времени (более полугода), переформировывая нашу структуру под ту реальность, в которой оказались. Вроде бы незаменимых людей не бывает. Но каждый человек по-своему незаменим. Руководитель строит систему (в данном случае фирму) под свое видение, свои представления, свои позиции, а они, естественно, разные у разных людей. И потом: у Недачина была огромная организаторская школа, начиная с комсомола. Те, кто остался в "Аспекте", таким опытом, к сожалению, не обладают. Приходится учиться…

- Вы назвали одно из качеств Юрия Константиновича: он умел поставить задачу и добиться ее решения. А лично Вам какие еще из его качеств были наиболее близки?

- Умение рисковать, можно назвать это авантюризмом в хорошем смысле слова. В нашей работе нередко случались ситуации, когда надо было предпринять какое-то достаточно рискованное действие. Мы довольно часто имели разные мнения: я был более осторожен. Тем не менее результаты деятельности фирмы за эти двадцать лет показывают: большинство решений оказались правильными, хотя на первых порах задуманное казалось нереальным, неосуществимым. Это значит, что Юрий Константинович мог предвидеть ход событий и организовать людей на получение необходимого результата.

- Можете вспомнить какую-то конкретную историю?

- Организовались мы в 1991-м, было нас несколько человек, начинали буквально на пустом месте - ни денег, ни материальной базы. А в 1995-м, когда "Аспекту" не было еще и четырех лет, Государственный таможенный комитет проводил тендер на выбор разработчиков и поставщиков оборудования для оснащения таможенных постов в целях обнаружения, измерения радиоактивных ядерных материалов, которые перемещаются через таможенные границы России.

Информация об этом тендере попала к нам случайно и буквально за два месяца до его начала. В тендере были прописаны несколько видов изделий и технические требования к ним. Предполагалось, что организации-участники привезут свои изделия, чтобы провести испытания на полигоне в городе Снежинске Челябинской области.
На тендер были приглашены в первую очередь предприятия Минатома, институты, заводы, которые занимались указанной тематикой многие годы. А у "Аспекта" в то время фактически ничего не было под эти требования, только идеи и какие-то экспериментальные макеты. Казалось бы, что нам там делать? Но Юрий Константинович сказал: надо ехать, надо участвовать. Будем побеждать.

- С чем?

- Вот именно: с чем? В течение буквально месяца разработали и изготовили макет будущего изделия – радиационного монитора, названного впоследствии "Янтарь". С этим макетом и приехали на тендер-испытания. Это само по себе было авантюрой - приезжать на испытания, имея только какие-то заготовки, идеи и объяснения, как все это будет красиво и надежно работать. В Снежинске собралось достаточно много предприятий, в том числе известные российские организации Минатома, которые работали в этой области, осуществляли серийное производство, продукция их была хорошо известна. С другой стороны, в этом был и минус: изделия их достаточно давно разрабатывались, долго выпускались, устарели и не соответствовали в полной мере тем современным требованиям, которые выдвигал ГТК.

Детали сейчас, конечно, вспомнить трудно, но проходили испытания, и мы в них участвовали. Юрий Константинович был там же, руководил всем процессом. Опираясь на те технические решения, которые мы подготовили, те экспериментальные макеты, которые мы представили, он сумел убедить таможенную службу. Доказал: несмотря на то, что в момент испытаний у нас отсутствуют изделия, которые бы удовлетворяли требованиям ГТК, мы готовы свои идеи очень быстро реализовать в опытные образцы, а затем и серийную продукцию, продемонстрировать, что они соответствуют всем требованиям.

В итоге таможенники выбрали две фирмы, которые должны были подготовить предложения по разработке образцов радиационных мониторов, пригодных для окончательного тестирования и последующего оснащения таможенной службы. Одной из них стали мы. Надо было подготовить свои ценовые предложения и предложения по срокам работ, и наши оказались лучше: по цене - в разы дешевле, чем у второй, солидной и уважаемой, организации, а сроки гораздо короче - мы предложили сделать это за полгода, а та организация - за два или три года. И таможня выбрала нас.

Вот как это могло произойти? Заставить заказчика нельзя, значит, надо было убедить, добиться, чтобы нам поверили. С другой стороны, риск у таможни был небольшой: потеря времени небольшая и денег - тоже. А вдруг получится? К нашему счастью, заказчик поверил нам и также пошел на риск. Как показало время, оправданный.

- Так родился "Янтарь"?

- Так родился "Янтарь". В итоге "авантюристическое" решение двух сторон привело к тому, что через полгода действительно был создан опытный образец, который успешно прошел все испытания и начал шествие не только по России, но и странам СНГ, Европы, Африки, Азии.

- В Австрии, например, насколько знаю, порядка 80% на рынке заняла эта ваша продукция.

- Уточню: речь идет о рынке радиационных мониторов для контроля металлолома и отходов. В Австрии сегодня, думаю, мы заняли уже 99% этого рынка.

Это, может, самый яркий и самый результативный пример "авантюризма" Юрия Константиновича. Полтора десятка лет "Аспект" этой тематикой занимался, развивал ее. Естественно, то, что мы представили в 1995 году, и то, что производим сейчас, как говорится, две большие разницы - тема развита, можно сказать, в полном объеме. К сожалению, такие быстрые темпы привели к тому, что сегодня мы уже оснастили свыше 90% российских границ, практически полностью - границы в Армении, Узбекистане, более 50% границ в Казахстане, активно идет этот процесс на Украине. И еще много стран, где эти процессы, пусть в меньшей степени, также идут.

Юрий Константинович в последние годы был озадачен этой проблемой: границы у России большие, но и они заканчиваются, надо идти в другие страны, делать это быстрее. Собственно, ставка на расширение круга заказчиков за пределами России сейчас сохраняется. Мы выиграли достаточно крупный тендер, который проводило Международное агентство по атомной энергии, в 2009-м, а в этом году успешно завершили оснащение радиационными мониторами таможенных пунктов пропуска в Ливане. Получили очень хорошие отзывы заказчика этой работы – МАГАТЭ, что, надеюсь, послужит толчком для развития этой тематики за пределами России.

- Какие-то другие разработки, которые начинались еще при Недачине, получили за прошедший год развитие?

- "Аспект" всегда занимался не только одним направлением. Радиационные мониторы занимают 10 - 15% от всей номенклатуры изделий, которые мы разрабатываем и производим. Она очень широка. Наши изделия используются на предприятиях Минатома, для радиационного контроля продуктов питания, строительных материалов и иной продукции, контроля жидких сред, например, воды на водозаборах.

Мы достаточно давно разрабатывали приборы для атомных электростанций и смотрели на них как на потенциального заказчика. Еще при жизни Юрия Константиновича мы поставили большое количество оборудования на крупнейшую китайскую АЭС в Тяньване, в Индию, на АЭС, которая также строится Россией.

В последние два года уделяется большое внимание развитию атомной энергетики в нашей стране. Мы усилили эту тематику: сейчас развиваем сотрудничество с предприятиями, у которых основным видом деятельности является работа с атомными электростанциями, заключаем договоры о кооперации, расширяем номенклатуру своей продукции и надеемся, что это позволит нам увеличить ее объемы.

Кроме того, мы традиционно продолжаем работать с Федеральной службой безопасности, надеемся, что уже в этом году у нас будут подписаны договора на реализацию разработок, которые делались еще при Недачине.

- Известно, что Юрий Константинович никогда не замыкался в рамках одного предприятия, пусть даже самого успешного. Если взглянуть на него с этой стороны?..

- Кругозор руководителя появился у него именно потому, что он не замыкался на одном предприятии, будь то "Тензор", "Аспект" или "Атом". Он был человеком общественным, постоянно контактировал с людьми, и не только с руководителями: неоднократно избирался депутатом городского Совета, решал городские задачи.

Самый верный показатель отношения к Недачину в городе – то количество людей, которые пришли попрощаться с ним. Это мы все видели. Далеко не каждому человеку, который уходит из жизни, выказывается такое уважение. И то, что принято решение о присвоении Юрию Константиновичу звания почетного гражданина Дубны, – это достойная оценка его вклада в развитие города.

Со своей стороны скажу, что по решению акционеров ЗАО "Научно-производственный центр "Аспект" присвоено имя Ю.К. Недачина.

Память, которую он о себе оставил, живет и будет жить.

- Он жил как жил, и изменить это было нельзя, -  говорит еще один из ближайших коллег и друзей Ю.К.Недачина Александр Иванович Иванов, первый заместитель генерального директора НПЦ "Аспект".  - В нашем коллективе он всегда был мотором: шел вперед, умел связать людей воедино и в то же время не замыкал все вопросы на себе - каждый отвечал за свою часть задачи. Конечно, были и споры, высказывались разные позиции. Для Юрия Константиновича всегда было важно дело, а не место в нем. И никто из нас за место не держался, главное, чтобы дело делалось.

 Он был человеком азартным, и этот азарт оставался в нем до конца. Казалось бы, возраст, надо жить более уравновешенно, а он оставался увлекающимся человеком, и не только в делах – загорелся горными лыжами, парусом, его энергии хватало на все.

Особенно большой нагрузкой стал для него, конечно, этот завод – Опытное производство ОИЯИ, предприятие, которое находилось в сложном положении. Ситуация здесь была очень непростая, хотя мало кто знал об этом: оборудование  требовало модернизации или замены, заказы резко уменьшились. Не секрет, как финансируются научные исследования в наше время. Я, кстати, был одним из тех, кто отговаривал Юрия Константиновича  от того, чтобы браться за эту задачу. Но он уже принял решение…

- Юрий Константинович понимал, конечно, что это задача очень непростая, - подтверждает Евгений Ильич Зайцев. - Но она была важна для ОИЯИ, для "Аспекта", города. Его к этому решению никто не принуждал, мне кажется, оно было правильным.

Вы знаете, что было сделано при создании НПО "Атом": обновлен парк оборудования, реструктуризирован коллектив, проведены огромные работы по реконструкции производственных корпусов и территории бывшего Опытного производства.

Юрий Константинович прекрасно понимал, насколько велика работа, которую он берет на себя. Но эта ноша оказалась, наверное, даже больше, чем он мог предположить. Потому что столкнулись интересы конкретных людей, работавших здесь прежде: при оптимизации производства ему приходилось принимать непопулярные решения. Все это стоило огромных нервных затрат. И все же, повторю, это решение было правильным: НПО "Атом" будет развиваться и дальше.

Естественно, "Аспект" как один из его  организаторов прикладывает и будет прилагать к этому все усилия.

Владимир Леонидович Алексюк,  ныне генеральный директор НПО "Атом", с Юрием Константиновичем знаком также с прошлого века. Недачин  тогда был заместителем директора по производству на заводе "Тензор", Алексюк работал в цехе,  который был сдаточным, пересекались поэтому достаточно  часто.  Именно этот цех  выдвинул Юрия Константиновича  депутатом в Верховный Совет СССР на первых демократических выборах  на заре перестройки, и его молодой коллега активно участвовал в  избирательной кампании. Когда Недачин ушел в "Аспект", их дороги, казалось бы, разошлись. Но новое предприятие росло, решало все более серьезные задачи, и пути пересеклись вновь: Юрий Константинович пригласил его на работу в "Аспект". Как вспоминает В.Л.Алексюк, он увидел тогда, что Юрий Константинович сформировал команду из лучших специалистов,  сплоченный, боевой коллектив.

- Можете припомнить какой-то конкретный случай, который, с Вашей точки зрения, был бы характерен для Юрия Константиновича? – прошу я гендиректора НПО "Атом".

- Это было еще на "Тензоре": шла сдача продукции очень широкой номенклатуры, и оказалось, что забыли выполнить одну позицию, сделать такие небольшие изделия.

Идет последний день сдачи, меня приглашают к Юрию Константиновичу: что можно сделать и сколько нужно времени, чтобы решить проблему?  Ответил: 40 минут. Юрий Константинович не поверил. Через 40 минут я захожу и докладываю, что все выполнили. Он  поблагодарил так искренне,  что это осталось в памяти навсегда. Это очень важно: он всегда был внимателен к людям, любое положительное действие всегда отмечал. Да, он спрашивал за порученное дело, но при этом всегда поддерживал, давал  возможность подняться, утвердиться в компании, вырасти профессионально. Недачин, если можно так сказать, взращивал людей и помогал им становиться на ноги – это именно его черта, она, к сожалению, встречается редко.

Это был действительно  лидер, человек, который думал о деле, сплачивал людей, ставил задачи и помогал их решать. Такие люди - опора России: они есть, они решают дела, они создают новые фирмы, они идут вперед, может быть, даже вопреки каким-то обстоятельствам. Это действительно то,  на чем стоит страна.

- Многие считают, что решение труднейшей задачи по реструктуризации Опытного производства и созданию НПО "Атом", потребовавшее огромного напряжения – физического, психологического и порой сверхчеловеческих усилий, стоило Юрию Константиновичу здоровья и в конечном итоге жизни…

- То, что Юрий Константинович вложил в наше предприятие  свое здоровье, свое время, силы,  это безусловно. Самое трудное – становление,  а он как раз вынес это  на своих плечах.

Идея о том, чтобы создать современное производство, витала в воздухе, руководство ОИЯИ и "Аспекта" обсуждало различные варианты развития Опытного производства. Юрий Константинович долго взвешивал, прежде чем согласиться. Было все, и бессонные ночи в том числе. И когда он у себя в голове все это сформировал, когда стало ясно более или менее, как надо действовать, тогда и принял решение.  

Конечно, это был очень тяжелый груз, он постоянно думал о людях, которые здесь работают: как зарплата, как загрузка?  Буквально накануне его смерти мы вместе готовились к совещанию, обдумывали, какие дальнейшие действия можно предпринять, чтобы с уверенностью смотреть вперед – хотя бы на три-четыре месяца.

Совещание было уже подготовлено, но провести его он не успел…

По жизни, сколько его знаю, он всегда решал конкретные задачи: строил, строил и строил. Человек созидал – это его отличительная черта. Это было на "Тензоре": будучи замом по производству, он находил новые идеи, новые направления, и эти решения помогали предприятию развиваться. Это полностью относится к НПЦ "Аспект" и к нашему НПО "Атом".  Любое дело, каким бы трудным оно ни было, он выносил на своих плечах.

Вам его не хватает?

На этот вопрос Владимир Леонидович тихо ответил:

- Очень сильно.

И добавил, помолчав:

- Но мы с ним разговариваем…

О том же мне сказал Евгений Ильич Зайцев: на совещаниях то один, то другой их участник задает вопрос: а что бы сказал по этому поводу Юрий Константинович? Что бы он сделал?

Ирина Александровна Белушкина,  помощник генерального директора по международным связям, обратила мое внимание на портрет Юрия Константиновича у входа на второй этаж НПЦ "Аспект" и добавила:

- Мы каждое утро с ним здороваемся.

Наверное, это и есть настоящая жизнь после жизни – в людской памяти и в делах, которые не останавливаются.

Вера Федорова

Вернуться назад

Доска объявлений

Афиша

Мы в ВКонтакте

Copyright 2002-2012 © Издательство ООО "Грань"